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　　雙十一是全名嗨購日，在這一天幾乎所有商家都會對自己經(jīng)營的商品進行一次大放價，消費者們也能在這一天購買到物美價廉的商品。那么快遞物流公司怎么應(yīng)對雙十一?接下來寧波物流公司的小編來為大家解答!

　　旺季生產(chǎn)預(yù)案是每年都會遇到的、有一定規(guī)律的預(yù)案，通達(dá)系快件結(jié)構(gòu)以電子商務(wù)為主，還應(yīng)包含電子商務(wù)業(yè)務(wù)量實然驟增等因素。旺季生產(chǎn)應(yīng)急應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　1、業(yè)務(wù)量預(yù)測：自然增長部分的預(yù)測，按自然增長預(yù)測出忙月的日均業(yè)務(wù)量、忙周的日均業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)量高峰期持續(xù)時間等;突發(fā)量的沖擊預(yù)測，由營銷中心加強與大客戶的溝通，及時掌握其促銷活動的安排和業(yè)務(wù)量的變化情況，通報給營運中心。自然增長與突發(fā)增長合計組成旺季業(yè)務(wù)量。各中心要預(yù)測現(xiàn)有設(shè)備、場地、人員的中心極限處理量(其人均處理能力必須達(dá)到全網(wǎng)絡(luò)較高的水平)，報營運中心中轉(zhuǎn)操作科認(rèn)可后，可報管理區(qū)批準(zhǔn)擴大分公司的建包范圍，同時報總部備案。

　　2、人員預(yù)測：根據(jù)業(yè)務(wù)量變化預(yù)測旺季最少需增加人員數(shù)量、規(guī)劃儲備人員來源(可與周圍工廠、工地聯(lián)系臨時勞動力);組織培訓(xùn)提高員工操作技能，做到一崗多能;發(fā)動員工自愿參加旺季突擊隊、制訂旺季超產(chǎn)獎勵辦法，做到獎勤罰懶，提高員工生產(chǎn)積極性。

　　3、提高處理能力的安排：生產(chǎn)作業(yè)班務(wù)安排，調(diào)整班務(wù)，增加第二頻次作業(yè)力量，做到二派二送，提高運輸能力(航空、火車、與社會汽運公司簽約承運進出量不均的運輸任務(wù)的安排方案)，生產(chǎn)設(shè)備的安排(需維修和添置的名稱和數(shù)量)，保證生產(chǎn)能力的提高。應(yīng)急預(yù)案是最大限度保證快件按最快的時效處理和發(fā)運

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